鋼質門廠址企業間的競爭不是產品而是人才的競爭，鋼質門廠址企業要在市場經濟的浪潮中站住腳，還應該完善自己的制度和體系，以完美的姿態吸引人才的到來。

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企業的發展靠人才 需尊重人才自我價值

企業業績主要是靠員工聰明才智的發揮來實現，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理水平息息相關，這既是一門藝術，又是一種文化。鋼質門廠址企業對人才的認識，從管理層面升華到經營層面，目的就是加強對人才的了解，建立從人才引進到人才開發一系列的規范，從而提升人才對企業的貢獻。馬斯洛理論告訴我們，人才的需求是漸進的，他們需要的終目的就是受到尊重與自我價值的實現。經營人才，說通俗一點就是經營人才的需求。

選才是企業經營人才的開始

人才的能力就類同于產品的質量。企業應該結合相關人才的工作經歷、技能體現及規范的崗位說明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠大程度的發揮人才的潛能。

很多企業都在做績效考核，形式都很復雜，效果不甚明顯。其實，退一步講：企業的目標就是在實現企業愿景的過程中追求業績大化，企業的業績就是員工的業績累積而成的。所以，鋼質門廠址企業在選好人、用好人的基礎上，對人才的評定用其業績來說話，其所在的團隊對其業績(對團隊的貢獻)有絕對發言權。在一個時間段內，只有真正的將業績作為考核人才的標準，才能夠真正的促使人才力爭上游。

企業以誠待人降低人才流失率

好的人才，對企業是種財富，所以從一個層面上講當前鋼質門廠址企業的競爭就是人才爭奪的競爭。在薪酬、待遇達到一定水平以后，物質的刺激已經不能夠真正的吸引人才，企業以誠待人，及時兌現承諾，才能夠穩定人才隊伍，降低人才流失率。因此，鋼質門廠址企業要及時建立完善的職業規劃體系;建立帶薪休假、帶薪旅游、節假日關懷等一系列的人文化服務制度;搭建梯隊化的溝通平臺，并逐步的對人才進行承諾與兌現，終要落實到尊重人才，并在實現企業愿景的過程中，協助他們實現自我價值。

因此，人才是種財富，而且是可以創造業績的財富。鋼質門廠址企業真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才”，才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。

人才戰略是優先于產業發展戰略的，任何一個企業都應該高度重視人才戰略，的人才儲備和培養是鋼質門廠址企業發展堅實的后盾，離開了人才戰略，產業發展戰略就是空談。